為落實(shí)東湖隧道運(yùn)行管理項(xiàng)目分包單位2017-2018年度考核工作，為下一年度分包合同續(xù)簽提供主要依據(jù)。東湖隧道運(yùn)營管理部于6月12日-6月14日，組織對下屬四家分包單位進(jìn)行年度考核。

為順利推進(jìn)此項(xiàng)工作，運(yùn)營管理部成立考核小組，擬定分包單位年度考核實(shí)施方案，具體考核工作由各業(yè)務(wù)主管部門和考核小組共同完成，嚴(yán)格檢查其全年合同履約和工作落實(shí)情況，主要采取聽分包單位全年工作匯報(bào)、檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場抽查三種方式。考核范圍包括全年的日常管理、人材機(jī)配置、安全文明、進(jìn)度管理、服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急保障、計(jì)量結(jié)算、工資支付、投訴及其他情況，并結(jié)合以往考核或處罰情況，進(jìn)行全面考評。

經(jīng)過檢查，四家單位總體情況較好，但也發(fā)現(xiàn)一些問題，如部分人員考勤缺失、安全交底不規(guī)范、員工教育和培訓(xùn)時(shí)長不足等。

此次考核檢查全面深入，是本年度分包單位管理工作的一次全面總結(jié)，對提升分包單位服務(wù)水平，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，有積極推動作用。