近期,公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒,副總經(jīng)理陳鵬,總會計師朱愛華,總經(jīng)濟(jì)師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導(dǎo)工作,并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會議。
調(diào)研小組一行實地查看了吳楚大道工程進(jìn)展情況,重點檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量,并對現(xiàn)場存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對于三處影響施工的構(gòu)筑物,尹華鋒董事長要求項目部加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,盡快解決征拆問題,并將整個施工斷面貫通,為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質(zhì)量,尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量,要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序,加強(qiáng)過程控制,爭創(chuàng)市政金杯獎項,為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。
在調(diào)研會上,公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報,對事業(yè)部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出,外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個事業(yè)部,全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升自身能力。?
尹董事長強(qiáng)調(diào),2017年,事業(yè)部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力,根據(jù)外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制,解決重點難點問題,確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。三是要抓好項目風(fēng)險防范,做好合同策劃和風(fēng)險防控,做好迎接外埠審計的各項準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置,做好人員的定編定崗定責(zé)工作,使職工的能力與崗位相匹配。
下一步,外埠工程事業(yè)部全體職工將根據(jù)此次調(diào)研會議精神,進(jìn)一步理清思路、堅定決心,在以尹華鋒董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,發(fā)揮奮力拼搏趕超的精神,為路橋公司打開六個邊界做出自己的努力。
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