路橋新班子調(diào)研進(jìn)行時(shí)！
日期：
2022-12-19
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作者：
黨群工作部
近日來，路橋新任班子第一時(shí)間進(jìn)入角色，快馬加鞭開展各項(xiàng)工作，“學(xué)習(xí)二十大? 建功新時(shí)代”基層系列調(diào)研活動(dòng)備受關(guān)注。
首場(chǎng)調(diào)研聚焦下屬航興達(dá)公司、路達(dá)檢測(cè)公司兩大特色業(yè)務(wù)板塊，深入了解兩家單位發(fā)展情況，研究存在問題和困難，共商破解發(fā)展堵點(diǎn)，謀劃創(chuàng)新發(fā)展思路。公司黨委委員、副總經(jīng)理江紅濤主持調(diào)研會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)邢小東，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來德志，黨委副書記、紀(jì)委書記、董事、工會(huì)主席金敏，公司三總師參加調(diào)研。
聽取航興達(dá)公司、路達(dá)公司關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層黨建、黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)后，邢小東充分肯定了兩家單位長(zhǎng)期以來的工作實(shí)績(jī)，對(duì)兩家單位多年來為路橋公司發(fā)展壯大作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。
她強(qiáng)調(diào)，航興達(dá)公司作為路橋公司的起源之“根”和發(fā)家之“本”，見證了太多“路橋人”的成長(zhǎng)，寄托了太深“路橋人”的希望，“黑色化”的光榮傳統(tǒng)和品牌優(yōu)勢(shì)必須傳承和發(fā)揚(yáng)。路達(dá)公司是路橋公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，條件突出，近年來發(fā)展迅猛，綜合實(shí)力保持增長(zhǎng)，下一步要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，進(jìn)一步做精做優(yōu)做大做強(qiáng)。
▌航興達(dá)公司一要不忘初心，堅(jiān)定不移走專業(yè)化發(fā)展道路。二是解放思想，重振品牌再創(chuàng)輝煌。
▌路達(dá)公司一要乘勢(shì)而上站高謀遠(yuǎn)。二是借力用好資本市場(chǎng)。
黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來德志表示，“事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛”。在干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗下，兩家單位呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，著實(shí)不易。他對(duì)兩家單位后續(xù)發(fā)展提出建議和要求：
▌航興達(dá)公司一是要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和客戶；二是要開展技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，形成專精特新業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；三是要探索瀝青銑刨料重復(fù)利用操作路徑；四是要加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理，提高周轉(zhuǎn)使用效率；五是要加大清收清欠力度，強(qiáng)化資金保障作用。
▌路達(dá)公司一是要擬訂資質(zhì)升級(jí)拓展方案，明確各項(xiàng)具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人；二是要進(jìn)一步盤活市場(chǎng)開發(fā)思路；三是要放開思維和手腳，采取多種方式優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；四是要以系統(tǒng)思維，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路、數(shù)字化管理、企業(yè)VI設(shè)計(jì)提檔升級(jí)。
調(diào)研會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩家公司下一階段分別提出指導(dǎo)意見。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
第二站調(diào)研第一、第三和第六分公司，調(diào)研活動(dòng)首先實(shí)地查看了高新二路、前沿產(chǎn)業(yè)園、武陽高速項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心了解了職工辦公環(huán)境、食宿環(huán)境，詳細(xì)詢問有關(guān)情況，現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)建議、工作思路和要求。
新領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
▲在高新二路項(xiàng)目查看標(biāo)頭示范段建設(shè)情況
新領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
▲在高新二路項(xiàng)目查看光谷七路頂管段施工情況
新領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
▲在前沿產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目查看項(xiàng)目建設(shè)情況
新領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
▲在武陽高速項(xiàng)目鳳凰山互通查看交叉施工情況
隨后，分別在高新二路智聯(lián)指揮中心、武陽高速K8應(yīng)急指揮中心召開調(diào)研會(huì)，聽取各分公司匯報(bào)班子隊(duì)伍建設(shè)、年度目標(biāo)任務(wù)完成、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等情況，全面了解各項(xiàng)工作進(jìn)展、存在困難和下步工作思路。
黨委書記、董事長(zhǎng)邢小東表示，第一分公司承建的高新二路項(xiàng)目是路橋公司進(jìn)軍高新區(qū)的首戰(zhàn)首秀，該項(xiàng)目建設(shè)贏得了各方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致肯定，為企業(yè)樹旗高新區(qū)打響了品牌；第三分公司承擔(dān)地鐵、房建等綜合性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)高、探索性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理十分規(guī)范，難能可貴，要繼續(xù)保持；第六分公司承建的武陽高速項(xiàng)目是路橋公司“十三五”時(shí)期承接的大體量標(biāo)志性項(xiàng)目，近年來為企業(yè)公路板塊發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
東湖高新區(qū)是公司注冊(cè)所在地、納稅納統(tǒng)所在地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，第一、第三、第六分公司在建重點(diǎn)項(xiàng)目均涉及高新區(qū)，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三個(gè)分公司提出了更高要求，寄予了更多期望。三個(gè)分公司，要勇挑重?fù)?dān)、示范帶頭，作企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”，始終走在前列。針對(duì)分公司后續(xù)發(fā)展，她作出四方面指示：
▌一是要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保完成年度目標(biāo)。
▌二是要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)計(jì)劃，打好明年工作基礎(chǔ)。
▌三是要強(qiáng)化使命，拔高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
▌四是黨建引領(lǐng)，凝心聚力，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)來德志對(duì)各分公司干部職工精神狀態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、所獲成果和榮譽(yù)表示贊賞，并提出7個(gè)方面要求：
▌一是咬定目標(biāo)不放松；二是加強(qiáng)業(yè)主溝通協(xié)調(diào)；三是嚴(yán)格分包方管理；四是抓實(shí)農(nóng)民工工資支付；五是全面梳理維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；六是守牢歲末安全紅線；七是重視和加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)金敏、潘峰、張勇、江紅濤、方四發(fā)、王桂、許國(guó)享根據(jù)各分公司實(shí)際，結(jié)合各自分管工作，提出了針對(duì)性意見和建議。
綜合辦公室、工程管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，第一分公司、第三分公司、第六分公司、航興達(dá)公司班子成員及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研。