為全面梳理公司經(jīng)營、生產、安全，務實推進2018年公司各項落實落位。3月30上午9時路橋公司組織召開了2017年度經(jīng)營工作總結會、安全工作專題會及2018年二季度生產計劃會。公司各分管領導，機關部門負責人，二級單位、事業(yè)部負責同志參加了此次會議，公司黨委書記邢小東，董事長、總經(jīng)理尹華鋒出席了此次會議，并做了重要講話。

會上安全環(huán)保部宣讀了調整后的安委會成員名單，宣貫安全體系文件；經(jīng)營部分析了2017年經(jīng)營工作存在的短板和不足，對公司下一步經(jīng)營工作提出了針對性建議；工程管理中心通報了2018年度生產產值分配指標以及一季度產值完成情況，下達了各事業(yè)部和二級單位二季度生產計劃，會議宣貫了《2018年度項目月度考核管理辦法》。會上公司董事長、黨委書記、公司安全總監(jiān)與各單位主要負責人簽訂了《2018年安全文明施工管理目標責任書》。

公司黨委書記邢小東就2018年工作提出三點要求：一是要堅定信心，全力以赴，確保全年目標完成；二是要腳踏實地，步步為營，提升責任感和使命感；三是要充滿工作激情，夯實工作作風，腳踏實地，善于思考、學習和摸索，注重及時溝通。

會議最后，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒針對2017年經(jīng)營工作和當前安全工作形勢給予高度肯定，同時深入剖析了公司生產工作形勢：一是完成年度產值目標的壓力比較大，每季度、每月產值目標相比去年均有大幅提升；二是單個項目大，轉化為產值的周期長；三是項目數(shù)量多、地域分布廣、結構項目比重大，市場環(huán)境復雜；四是項目的進度、質量、安全、技術、資料等內在要求都在不斷提高；五是深度錘煉項目經(jīng)理綜合管理素質，盡快培養(yǎng)出一批能夠駕馭大型投融資項目的領軍人才。尹總同時對公司下一步經(jīng)營、安全及生產工作分別提出以下要求：

針對公司安全工作一是要結合實際，及時梳理修訂完善制度體系、組織機構體系；二是要著手抓好安全教育及交底；三是做好隱患排查自查自糾，要將工作落實到實處；四是抓好應急管理，，提高事故處置應急能力；五是做好安全前期策劃，對方案進行頂層設計；六是抓好安全問責追究機制，做到警鐘長鳴、舉一反三。

針對公司經(jīng)營工作一是要定期召開經(jīng)營工作總結會議；二是抓好經(jīng)營質量控制，做好風險防控；三是為項目生產，提供優(yōu)質的經(jīng)營服務；四是經(jīng)營人員做好市場開發(fā)的跟蹤策劃和全過程管理；五是培養(yǎng)經(jīng)營人員直面市場的溝通協(xié)調能力。

針對公司生產工作一是要加緊推進2018年上半年14個完工項目的結算、驗收及完工兌現(xiàn)工作，快速收尾關門；二是要抓好季度和月度生產目標的細化和分解;三是要強化月度考核和完工考核，突出過程獎勵；四是新項目要重策劃，強管理，合同策劃和項目頂層策劃要做細做實；五是要抓好新承接的投融資項目前期工作，逐步掀起投融資項目的生產高潮；六是要抓好新項目的設計、施工組織、技術專項方案的評審工作；七是要強化合同質量安全的過程管控，確保效益受控。